En una econom\u00eda globalizada como la actual internacionalizar se ha convertido casi en una obligaci\u00f3n m\u00e1s que en una opci\u00f3n. Con tantos altibajos en los \u00edndices de crecimiento de los diferentes pa\u00edses del mundo, la diversificaci\u00f3n de mercados es una estrategia m\u00e1s que recomendable para garantizar la supervivencia de una empresa a medio y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
Al igual que sucede con un plan estrat\u00e9gico de marketing, el plan de internacionalizaci\u00f3n debe tener muy en cuenta las cuestiones que afectan a la operativa diaria de la empresa y por ese motivo debemos trazar en primer lugar el contexto de dicha operativa para poder establecer un punto de partida efectivo y razonable.<\/p>\n\n\n\n
Y precisamente ese punto de partida es el plan estrat\u00e9gico de marketing que hayamos elaborado para la empresa y que traza la l\u00ednea de salida del propio plan de internacionalizaci\u00f3n. Para no repetir los mismos pasos me gustar\u00eda remitirme al art\u00edculo publicado en este mismo blog en el que explico c\u00f3mo elaborar un plan de marketing<\/u><\/a>. De ese modo ahora puedo centrarme en las siguientes fases, que son las que precisamente van a definir los elementos sobre los que se va a sustentar el plan de internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n